L’organisation Agile et Exponentielle

L'organisation Agile et Exponentielle

Les enjeux, défis, questions

En premier lieu, nous vous invitons à identifier les enjeux et défis d’améliorations de la performance pour votre organisation. Voici déjà quelques questions que vous vous posez peut-être déjà autour de l’Organisation Agile et Exponentielle :

Quels sont les business models et les operating models les plus pertinents pour la stratégie de notre organisation ?
Quels systèmes de gestion de la performance mettre en oeuvre qui prennent en compte le court, moyen et long terme ?
Quelle est la raison d’être / mission de notre organisation ? La vision à court / moyen / long terme ? La stratégie pour atteindre cette vision ?
Que mettre en oeuvre pour un déploiement et une exécution de cette stratégie dans toute l'organisation ?

Comment multiplier par 100 / 1000 / 10000 l'impact et les résultats en terme de mission, vision et stratégie ?
Quels processus mettre en place pour une gestion optimale de l'innovation de la génération d'idées à la mise sur le marché ?
Comment mettre en place une gestion de projet agile et efficace dans notre organisation ?
Comment installer structurellement l'esprit d'entreprise, la créativité, l'innovation ouverte dans notre organisation ?
Que mettre en place pour accélerer la mise en place et l'exécution des projets d'innovation en interne comme à l'externe ?
Quelles structures organisationnelles privilégier pour répondre aux défis d’aujourd’hui et de demain et augmenter ainsi la résilience de notre organisation ?

Comment mettre en place des démarches LEAN et d'amélioration continue qui soient responsables, durables et faisant sens à tous les niveaux de l'organisation ?
Quels sont les processus stratégiques et opérationnels critiques de notre organisation ? Quel est leur niveau de maturité ?
Quelles sont les méthodologies liées à l'excellence qui sont les plus appropriées aux objectifs et challenges de l'organisation ?
Comment concevoir et faire évoluer mes processus de manière agile ?
Comment gérer les connaissances, savoir-faire, expertises et les informations critiques de notre organisation et en faire une organisation apprenante ?

Le fil conducteur : les processus de transformation et de changement justes et participatifs

Vous souhaitez en savoir plus sur le fil conducteur des trois piliers de la performance ?

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Le fil conducteur : les processus de transformation et de changement justes et participatifs

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