L’approche WholeAgile prend un soin particulier à l’accompagnement au changement et à la transition, l’introduction de telles pratiques ayant un impact significatif sur l’ADN des organisation. Elle a comme objectif de disséminer au sein des organisations les modes de travail Agile, Lean Startup et Design Thinking ainsi que les principes des équipes auto-organisées/ décentralisées et cela au travers de 2 paradigmes complémentaires :
L’approche intègre à la fois les principes de fonctionnement des équipes auto-gérées / décentralisées ainsi que les nouveaux modèles coopératifs de gouvernance et de management.
L’approche intègre aussi bien la conduite de projets en mode Agile / Scrum que le développement de solutions dans les modes Lean Startup et Design Thinking.
Le WholeAgile s’appuie sur le Design Thinking, le Lean Startup et les 10 Types d’Innovation tout en se focalisant sur 2 objectifs :
L’approche WholeAgile adapte* les pratiques Scrum de Jeff Jeff Sutherland et Ken Schwaber aux « mondes » non-IT. Scrum est la traduction la plus avancée et concrète des principes Agiles. Cela inclut :
* “Adapte” signifie que les méthodes, processus et outiils Scrum sont mis à jour de manière à être les plus pertinents pour des environnements business et opérationnels non-IT.
L’approche WholeAgile introduit de nouveaux modes de travail et de management en combinant :
L’objectif : mettre en place une gouvernance et des processus de mise en place d’équipes à la fois auto-gérées et en réseau dont les membres expriment leur plein potentiel.
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